Algunos clientes nos contactan preguntándonos la forma de invertir en una franquicia. Ante ello tenemos normalmente dos alternativas: Adquirir una franquicia existente o convertir un negocio actual en franquicia. En este artículo te presentaremos las 2 principales formas de inversión en franquicias y dentro de ellas responderemos las preguntas frecuentes de mayor incidencia en los inversionistas.
Adquirir una franquicia existente
Esta es la mejor alternativa para personas sin experiencia de emprendimiento o empresarial porque permite que la persona adquiera de forma acelerada una experiencia válida de mercado validado así como el uso de una marca consolidada. Al comprar una franquicia peruana te beneficias con:
- Adquisición de negocio validado por el mercado
- Reducción de la curva de aprendizaje
- Adquieres los activos intangibles como marcas, marketing y planificación incluida en el plan
- Puesta en marcha rápida del negocio
- Inversión inicial significativa.
Ahora, si vas a invertir en adquirir una franquicia ya existente te recomendamos tomar nota de los siguientes pasos importantes a responder:
- ¿Qué franquicia debo elegir?
Es recomendable que optes por una franquicia que se adapte a tu forma de vida e intereses de manera que puedas manejarla con tranquilidad. También se sugiere que tomes en cuenta la dificultad del manejo de la misma, si tiene procesos complejos sería recomendable que cuentes con experiencia. - Conoce los precios que deberás pagar por la franquicia
Aquí nos referimos al derecho de entrada, los requerimientos mínimos de inversión inicial, regalías y también una caja mínima necesaria para poder mantener el negocio los primeros meses. - Determinar los riesgos y como minimizarlos
Si bien es cierto que las franquicias son el modelo de negocios más seguro y los riesgos son menores, esto no significa que se esté exento de riesgos. Es importante evaluar el negocio, reunirte con el franquiciante y conocer con la mayor precisión el rubro para reducir los elementos de riesgo implícito. - Evalúa el potencial de rentabilidad / recuperación
Este paso es sencillo e importante pues nos permite proyectar un tiempo estimado de recuperación de la inversión lo cual es un indicador de lo bueno que puede ser un negocio. - Cuáles son los pasos para convertirse en franquiciado
Si finalmente ya te decidiste infórmate de los pasos para adquirir la franquicia y planifica tus actividades para lograr la máxima eficiencia.
Convertir negocio en franquicia
Convertir un negocio que ya tienes en marcha en una franquicia es otro servicio interesante de la asesoría en franquicias de Front Consulting. Con esta modalidad de servicio te beneficias al convertir tu oferta comercial en un modelo de negocio replicable. Esta modalidad puede beneficiarte con:
- Implementación de la franquicia con elementos existentes del negocio actual
- Mejora de los procesos
- Desarrollo de manuales
- Profesionalización del negocio
- Desarrollo de mayor visión empresarial
Antes de convertir tu negocio en una franquicia te recomendamos responder las siguientes preguntas:
- Evalúa la franquicia y determina si es rentable
Esto es de vital importancia pues los números son exactos y pueden revelar aspectos no conocidos de un negocio. - Calcular los costos de conversión del negocio en franquicia
La conversión de una empresa en franquicias requiere de múltiples visiones desde áreas distintas como legal, financiero, operativo, etc. Obtener esta visión exige trabajar en múltiples frentes con profesionales multidisciplinarios que te ayudarán a encontrar soluciones eficientes. - Según rentabilidad, determinar el derecho de ingreso y regalías
Conocidos tus números y procesos, ya puedes determinar los valores de entrada y regalías. Recuerda que la franquicia debe ser rentable tanto para franquiciado como para el franquiciante, es por ello que necesitas encontrar in equilibrio. - Elaborar estrategia de crecimiento
Finalmente es importante lograr la difusión y crecimiento de la organización.
¿Cómo determinar que tipo de servicio necesito?
Es importante realizar algunas preguntas de evaluación hacia el cliente para conocer sus habilidades y aptitudes con el propósito de determinar la mejor solución. Para Front Consulting como consultores de franquicias es recomendable:
- Evaluar al cliente para determinar sus aptitudes.
- Evaluar el estado del negocio y sus potencialidades así como debilidades.
- Definir sus tiempos y complicaciones con otras actividades que realiza el cliente.
- Presentar propuestas ya sea de conversión de negocio en franquicia o adquisición de franquicia.
Si deseas conocer más de nuestro servicio de consultoría para franquicias peruanas no dudes en contactarnos, estamos a tu servicio.