Como solemos decirlo aquí en Front Consulting, el modelo de franquicias, se ha consolidado como una de las formas más exitosas de expansión empresarial. A diferencia de los emprendimientos tradicionales, las franquicias muestran ratios y estadísticas muy alentadoras como tasas de mortalidad mucho más bajas, generan mayor recordación de marca, crean sistemas sólidos con procedimientos estandarizados que ayudan a liberar tiempo estratégico al empresario. Todo esto aunado permite reducir los riesgos y agilizar el ROI de cualquier inversión tanto para el franquiciante como para el franquiciado.
El papel del consultor de franquicias
Sin embargo, el éxito y buen funcionamiento de las franquicias peruanas o extranjeras no depende sólo de que tenga el título de franquicia sino que esta organización empresarial haya sido correctamente:
- Alineada a los objetivos e intereses del empresario
- Cuente con procesos realistas, factibles
- Tenga productos con ventajas diferenciales claras
- Cuente con estrategias comerciales
- Tenga estrategias de crecimiento de la red de franquiciados
- Tenga una adecuada planificación legal
Con todas estas características, una franquicia exitosa logrará brindar productos y servicios de calidad, con rápida adopción del mercado y una trabajada y organizada alineación empresarial.
Por el contrario; si la franquicia es desarrollada sin una asesoría de franquicias adecuada (o por empresas neófitas en el tema) los riesgos son altos porque ese ahorro inicial se puede convertir luego en procesos no realistas, productos sin aceptación o una falta de estrategia de crecimiento. Un asesor especializado te ayuda siempre a evitar errores que comprometen la sostenibilidad del negocio.
¿Cómo encontrar a un excelente asesor de franquicias?
Si estas leyendo este artículo y te encuentras en Front Consulting Perú ya has dado un buen paso. Luego debes verificar que la persona o empresa cuente con la experiencia comprobada en el rubro y haber trabajado con negocios que operen con éxito como franquicia. Es recomendable que cuente con un equipo humano multidisciplinario para abordar aspectos legales, financieros, operativos y de marketing. Y finalmente, debe aplicar metodologías claras, procedimientos bien definidos y herramientas técnicas que aseguren una planificación y ejecución del proceso de franquiciado.
Por todo ello te invitamos a contactarnos, en Front Consulting, contamos con una sólida trayectoria donde hemos acompañando a más de 140 empresas de diversos rubros en su conversión al modelo de franquicia. Una sólida experiencia que ponemos a tu disposición para hacer crecer tu negocio e ideas.
Recuérdalo, nuestro equipo de consultores expertos, considerados como los mejores consultores de franquicias del Perú, estamos listos para ayudarte a transformar tu negocio en una franquicia exitosa. Contáctanos hoy mismo y logremos ese crecimiento sostenible de tu empresa como franquicia industrial, franquicia de servicio de cualquier otro rubro. Estamos para ayudarte!!