En Front Consulting nuestra experiencia de excelencia está basada en la consultoría de conversión de negocios de emprendedor al exitoso modelo de franquicias. Este proceso tiene seis fases impostergables que permiten conocer la dinámica real del negocio, su evaluación y determinar las estrategias de crecimiento:
- Desarrollo del concepto, en esta fase creamos la idea que subyace a la franquicia, la imagen de la marca, clarificamos sus valores y generamos la percepción que los clientes asumirán de ella.
- Análisis financiero, aquí es donde se hace una evaluación de la rentabilidad real de la franquicia para encontrar si es viable su escalabilidad y esto nos permite lograr una evaluación financiera y flujo de caja, así como determinar valores intangibles, como derecho de entrada, regalías, cánones de publicidad, etc.
- Manualización, es muy importante porque ayuda a estandarizar los para la operación de las unidades de negocio. Es una fase muy trabajosa pero necesaria para determinar las actividades necesarias en la creación de una franquicia.
- Análisis del marco jurídico, como consultores de franquicias evaluamos el aspecto legal para que evites trampas legales o complicaciones legales posteriores costosas.
- Circular de la oferta, este documento contiene información relevante para los franquiciados que desean invertir en la franquicia mostrando información legal hasta financiera de la franquicia en evaluación.
- Estrategia comercial aquí logramos definir un plan de acción viable sobre la expansión de esta franquicia en concreto.
Y recuerda, si deseas convertir tu empresa en franquicia, somos tu mejor alternativa, en Front Consulting considerada la mejor consultora de franquicias del Perú hemos convertido a más de 150 empresas a este exitoso modelo de franquicias peruanas.
Contáctanos hoy mismo y conoce porqué las franquicias peruanas nos consideran su mejor alternativa para conversión o asesoría de franquicias. Estamos para ayudarte a crecer.